組織の心理的安全性を高めるには禅が効く

「最も高いパフォーマンスを発揮するチーム（組織）は心理的安全性が高かった」

グーグルが２０１２年から約４年もの年月をかけて実施した大規模労働改革プロジェクト
「プロジェクトアリストテレス」の調査結果により、組織の「心理的安全性」が注目されています。

心理的安全性とは

１．他者の反応に怯えたり、羞恥心を感じることなく
２．自然体の自分をさらけ出すことのできる環境や雰囲気

と定義することができます。

プロジェクト活動などのビジネスシーンにおいても「本来の自分とは大きく異なる仕事用の人格を
演じることなく、チームに所属するすべてのメンバーが普段通りのリラックスした状態で活動に参加すること」
がとても重要です。

特に日本人は「周囲の目を気にする」「全体の空気を読む」国民性がありなかなか本音を言いません。

体育会的な組織風土やリーダーが高圧的なタイプの場合、この心理的安全性が確保されにくいという特徴が
あります。

心理的安全性が損なわれると

１．うつ病によるメンタル疾患者が増える
２．退職者が増える
３．イノベーションが起こりにくい
４．保守的な人材が優遇される

等々、企業の成長性を阻害する様々な現象が起こります。

ボトムアップの限界を考えた場合、リーダーの変容のみが活力ある組織に生まれ変われる唯一の方法です。

チーム（組織）のリーダーが坐禅やマインドフルネスを実践、習慣化することにより、ネガティブな感情を
コントロールできるようになったら・・・

それだけでチームの雰囲気は劇的に確実に変わっていきます。

３年に渡る禅研修でそのことを確信しました。

詳しくはまたこのブログで書いていきます。